鋁製品有限公司的績效薪酬管理設計(doc 49頁)

目 錄
績效管理的基本理論 4
績效管理的概念 4
影響績效的主要因素 4
績效考核的設計原則 4
績效考核的方法 5
績效考核指標 5
課程設計的目的.7
杭州彭公鋁製品公司績效管理的現狀及問題研究 8
企業績效考評製度存在的問題10
績效考核問題的相關措施 12
1．上下級共同製定目標 12
2．建立信息反饋站 12
3．設置多元化的考核小組 12
4．開展多方麵的團隊輔導活動 12
5.對各個車間主管每一個季度進行評議 13
杭州彭公鋁製品公司績效考核14
杭州彭公鋁製品公司關鍵績效指標考核15
1.關鍵指標體係建立15
2.公司目標分解15
3.績效考核指標16
杭州彭公鋁製品公司績效評估21
1.收集執行結果21
2.績效考核申訴21
3.計算個人績效分值21
4.考核結果應用21
酬薪調查設計23
公司在薪酬管理方麵存在的問題24
1.沒有基本工資保障24
2.沒有完善的獎懲製度.24
3.加班加點工資與勞動合同法脫軌.25
4.薪資拖延發放.25
5.執薪不公 沒有做到同工同酬25
6.工資監督及責任不明確.25
針對酬薪問題的相關措施26
1.設立基本工資保障26
2.指定合理的獎懲製度26
3.重視法律26
4.領導應規定發放工資的具體時間26
5.公平對待 完善薪酬製度.26
6.財務審核與自我審核同步26
酬薪製度設計28
酬薪結構設計32
總結 41
參考文獻42
附件一43


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