企業績效考核與薪酬體係設計實戰特訓班(ppt 122頁)

主要內容
績效管理所麵臨的幾個基本問題
績效管理的意義
指標體係設計的三個難點
您用的是何種績效管理的方法？
什麼是指標？
指標的類型
職位說明書找指標的問題
杜邦財務模型
魚骨圖與頭腦風暴法
連鎖店的關鍵業績指標
績效發展循環推動成長

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