績效獎勵與認可計劃(ppt 127頁)

主要內容
開篇案例（7-1）
開篇案例（7-2）
基於戰略的績效管理體係模型
第一節績效獎勵的基本原理
綜合激勵理論
激勵理論：馬斯洛需求層次論
激勵理論：赫茲伯格雙因素論
激勵理論：期望理論
功效期待建立在幾種信息源基礎之上：
如何提高員工的自我效能感
激勵理論：公平理論
激勵理論：強化理論
激勵理論：目標管理理論
激勵理論：代理理論
二、績效獎勵計劃內涵
績效獎勵計劃：起源與作用
績效獎勵計劃的優點與缺點
績效獎勵計劃的實施要點
第二節績效獎勵計劃的種類
績效獎勵計劃的類型
短期績效獎勵計劃
（一）績效加薪
簡單績效加薪
市場化績效加薪
僅以績效為基礎的績效加薪：以基本薪酬為基準
僅以績效為基礎的績效加薪：以所在薪酬範圍的中值為基準
以績效和相對薪酬水平為基礎的績效加薪
基於薪酬比較比率的績效加薪（實際薪酬與市場薪酬）
以績效、相對薪酬水平以及時間變量為基礎構建的加薪計劃
（二）一次性獎金
（三）月度/季度浮動薪酬
（四）特殊績效認可計劃
特殊績效認可計劃案例
個人績效獎勵計劃
（一）個人績效獎勵計劃的內涵及其適用條件
（二）個人績效獎勵計劃的優點和缺點
（三）個人績效獎勵計劃的種類
個人績效獎勵計劃---直接計件工資計劃
個人績效獎勵計劃---標準工時計劃
個人獎勵計劃---差額計件工資計劃
個人獎勵計劃：海爾塞（Halsey）計件工資計劃
個人獎勵計劃：羅曼/甘特計件工資計劃
個人獎勵計劃：提案建議獎勵計劃
群體績效獎勵計劃
群體獎勵計劃的適應情況
群體獎勵計劃的優缺點
利潤分享計劃
收益分享計劃：概念及其與利潤分享的區別
收益分享計劃的優點
收益分享計劃的發展和演變
第一代收益分享計劃---斯坎倫計劃（3.3）
收益分享計劃的發展與演變
第三代收益分享計劃的優點
成功分享計劃
成功分享計劃中的實施要點
成功分享計劃的設計程序
成功分享計劃舉例
小群體獎勵計劃或團隊獎勵計劃
長期績效獎勵計劃
股票所有權計劃的類型
股票期權計劃
員工持股計劃
美國股票期權計劃的類型
長期績效獎勵計劃案例之一
長期績效獎勵計劃案例之二
我國企業的股權激勵計劃
員工持股計劃的典型內容
中國的員工持股計劃所麵臨的困境
第三節 特殊績效認可計劃
特殊績效認可計劃（4.1）
特殊績效認可計劃（4.2）
特殊績效認可計劃對組織報酬戰略的貢獻（4.3）
特殊績效認可計劃（4.4）
特殊績效認可計劃的設計與實施
加薪的權衡案例分析
目錄
案例回顧——背景信息
案例回顧——部門人員情況介紹
主要問題
問題分析
解決方案
加薪方案-工資結構調整
加薪方案-績效獎勵性加薪
加薪方案-生活補助性加薪
加薪方案評價
進一步的改進方向

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