某公司組織機構設置及人事管理方案(doc 24頁)

第一部分、 深圳市廣森投資發展有限公司組織機構設置及人事管理方案
第二部分、 崗位薪資管理辦法
第三部分、 人事調整管理條例
第四部分、 員工獎勵辦法
第五部分、 晉升製度
第六部分、 辭退、辭職管理製度

第一部分、 深圳市廣森投資發展有限公司組織機構設置及人事管理方案（草）
（二OO二年十月十五日）
為加強廣森投資發展有限公司企業內部規範管理，提高公司企業經濟效益，以適應我國加入WTO後市場經濟發展與時俱進的需要，現根據公司李總指示，結合公司企業有關法律規章製度和運行發展的實際情況，特製定本公司機構設置改革及管理方案（草）。
一、指導思想
以我國加入WTO後房地產市場經濟的快速發展和大量需求為契機，以廣森新型的投資發展雄厚條件和與日俱增的市場名氣優勢為基礎，以高起點設計、高標準施工、高質量配置、高效能管理為目標，大膽創新，不斷改進管理方法和工作服務態度，改善工程裝備設施和條件，壯大工程技術隊伍，進一步提高公司整體水平，打造新品牌，共創高效益，為使公司在激烈的市場競爭中永立不敗之地而齊心努力奮鬥！
二、機構與崗位設置及定員
一個優良的組織機構是企業可持續發展的有力保障，是企業高速運行的支撐架構。根據李總提出的“以事設崗，競爭上崗，易崗易薪，末位淘汰”十六字要求，首先我們的機構設置必須堅持“精兵簡政、優化組合、健全製度、優質服務”等原則，以事設崗，以崗選人。人崗密合，相得益彰。
根據目前公司規模和經營體製，更主要的是從實際出發，公司現在的工作，可按下圖組織機構設置運行。（如圖1、2、3）
（構架圖略）

..............................