18新利真人网 規劃戰略指導與實例解析(ppt 35頁)

主要內容
業務部門策略
重點模塊規劃
集團管理模式的選擇
從哪裏入手—戰略分解和實現支持
舉例
在關鍵績效指標（KPI）的製定方麵，我們總結出以下運作經驗，作為分解時的參考
KPI確定過程
任職資格體係
死死抓住幹部管理這個關鍵環節—亦師亦友的關係
職位體係建設是支持業務和理解業務的基礎
基於價值鏈模型理解業務和流程
依據戰略設計主業務流程框架——采用BENCHMARK方法
價值鏈分析步驟
謝謝各位

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