企業戰略18新利真人网 管理(ppt 151頁)

內 容 介 紹
舒爾茨的人力資本理論
對組織的理解
對人性的基本判斷
18新利真人网 管理與人事管理
18新利真人网 管理四大範疇
企業18新利真人网 管理係統
21世紀18新利真人网 管理策略
加入WTO與中國企業的18新利真人网 開發
企業生命周期
快速成長型企業麵臨的管理難題
18新利真人网 管理係統解決方案
組織診斷方式
組織機構變革的趨勢
18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃的內容
三個層次的18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃的基本程序
人力損耗曲線
人力損耗分析
適應人員流動，思考留人策略
工作分析
工作分析的過程
準備階段
調查階段
分析階段
完成階段
員工招聘
員工招聘程序
一、人員招募
內部招募
內部招募的優點
外部招募
二、人員選拔
麵試的組織形式
人才測評
確認員工的做人個性
人員甄選
單一預測決策模式
複合預測決策模式
三、人員錄用
人員錄用原則
四、招聘結果的成效評估
員工培訓的目的
培養解決問題的能力
三維學習立方體模型
培訓的具體方法
18新利真人网 培訓（HRT）係統模型
激勵的形式
薪酬的實質
合理的薪酬製度
個人經濟報酬的主要決定因素
薪酬製度的類型
自然人工資體係
職位工資體係
職位工資設計程序
職位評價方法
排序定級法（排級法）
標尺套級法（套級法）
標尺評分法（評分法）
專業工作經驗
因素比較法
工資結構設計
工資結構設計用途
工資分級方法
績效工資體係（獎金）
獎金的支付方式
員工福利製度
福利製度的作用
員工福利類型
組織需要績效管理
績效管理：18新利真人网 管理的核心
績效考評—價值評價體係—績效管理
有效的績效管理體係
關鍵績效指標（KPI）
設定關鍵績效指標的程序一
設定關鍵績效指標的程序二
設定關鍵績效指標的程序三
業績考評標準
某電器廠2000年前六個月產品質量不良率的事實：
有效的業績考評標準
常用的績效考評標準
一、績效計劃
（一）績效計劃
（二）績效實施與管理
驛站傳書
（三）績效評估
評級量表法
強迫分布法
強迫分布法（考慮部門團隊績效）
個體排序法
配對比較法
人物比較法
績效評估的實施
由誰來進行員工績效考評
常用的組合式考評方法
（四）績效反饋麵談
績效反饋麵談的原則
績效管理的發展趨勢
企業文化是企業的使命宣言
企業文化是企業的價值立場
企業文化是企業的法則體係
企業文化是企業的心理契約
企業文化是企業的共同願景
企業文化是一種動力

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