成長型企業戰略18新利真人网 管理講義(ppt 47頁)

主要內容
第四章： 2007-2010年利海集團走向全國
一 如何從零開始建立績效與激勵製度
Q：什麼是劣幣驅逐良幣？
Q：績效考核：為什麼要強製排序，末位淘汰？
沒有諸侯支持，如何變革？
變革失敗，誰會殉葬？
Q：眾人逼宮，上下動搖，怎麼辦？怎麼說服上下？
二 如何從家族企業向職業經理人團隊轉變
Q：卓越領導的五大特征？
家族企業，如何引進職業經理？
Q：新人工資勝舊人，怎麼妥善處理？
如何設計薪酬體係？
Q：如何留住優秀高管？
什麼是保健因素和激勵因素？
Q：麵館老板如何激勵大廚？各種方案的利弊如何？
Q：老臣勞而無功，怎麼辦？
Q：董事長公開宣布的任命指令與製度相違背，怎麼辦？
培訓怎樣從無到有，到好？
先考核後目標，先人力後運營
Q：遭到考核不公平/不全麵的投訴，怎麼辦？
從HR到運營，核心戰略職能
第五章： 2011-2012廣東公司如何崛起
經營目標如何實現
優化架構與人員結構
如何控製人數提高人均效率？
第五章：2011-2012廣東公司如何崛起
製度與文化如何落地
Q：項目部集體考勤作弊怎麼辦？
利海5年，管理提升
第六章：管理之道
管理，不是西醫，是中醫
Q：秦何以六世而興？ 又何以兩代而亡？
不要對“症”下藥，要對“病”下藥
企業之屋
提升管理，創造利潤
幾個忠告
歡迎踴躍分享/提問交流
持續交流與分享

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