18新利真人网 戰略管理(ppt 40頁)

主要內容
一、18新利真人网 和18新利真人网 管理
18新利真人网 構成與特點
龍象之爭-18新利真人网 優勢比較
華爾街日報評論龍象之爭
特點:數量質量/體力腦力/匹配世界人口大國人口及增長率
全國就業人口文化水平變動
1999，2000年我國勞動者文化水平構成%
2007年按行業分組的需求人數
2007年按文化程度分組的供求人數對比(求人倍率)
2007年按年齡分組的供求人數對比(求人倍率)
2007年按性別分組的供求人數對比(求人倍率)
2007年按職業類別分組的供求人數對比(求人倍率)
218新利真人网 管理模型
思考題：誰對企業18新利真人网 管理負責？？
二、從傳統的人事管理到現代18新利真人网 管理
實踐需求和理論發展
Organizational Culture 企業文化(1980s)
傳統人事管理和現代18新利真人网 管理
當代18新利真人网 管理的新課題
雙峰勞動力：產業（製造業）轉移/高科技在企業對員工素質要求
三. 18新利真人网 管理的戰略性功能
高績效員工指標
例:企業相關利益群體分布
企業戰略支持點
四18新利真人网 戰略的製定4.1 製定步驟
例：跨國公司18新利真人网 戰略
Freeborders軟件公司當地化反應
4.2 企業戰略與18新利真人网 戰略
4.3 企業戰略與18新利真人网 戰略

..............................