18新利真人网 戰略規劃及核心人才隊伍建設(ppt 34頁)

主要內容
成功企業量化評價標準
平衡計分卡使企業戰略落腳在四個方麵的具體改進措施與方案:
追求企業大而強，強是前提：
實現利潤的企業三要素：
企業擁有核心競爭力才能保障持續成長：
簡單說明：衡量核心競爭力的界定條件（這也是眾多考核內容中選擇權重較大的原因）
管理實踐中，重點工作應該傾斜給人才交流、開發與培養：
我國傳統的人事管理與18新利真人网 管理的區別：
18新利真人网 管理戰略：
18新利真人网 戰略涉及的領域：
係統化人才管理的模型5P，專注5P可以持續帶來經營績效和管理利潤：
真知灼見：
成為合格的管理幹部，對能力素質的要求也有所不同：
18新利真人网 的四類劃分：
成為合格核心人才的技能：
素質冰山模型（COMPETENCY）：
素質評價體係主要包含四個方麵
職業生涯的五種方向：
績效管理的流程：
績效管理的四個主要組成部分：
激勵原理：
通過有效激勵實現企業三種人的績效轉化：
赫斯博格雙因子理論告訴我們錢不是唯一的激勵因素：
經過調研：優秀人才被成功企業吸引的主要原因：
調研結果：不同層次人員被吸引的要素不同：
企業薪酬製度：
報酬、獎勵係統：
通過任職資格體係建立，明確企業核心人員的發展跑道和各層各類人員的任職標準建立標準：
通過標準建立，為人員培訓和能力分析奠定科學量化的依據：
18新利真人网 規劃中的多元化晉升策略：
核心人才培養策略：晉升發展的途徑設計：

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