戰略18新利真人网 管理(ppt 88頁)

主要內容
戰略18新利真人网 管理
問題的提出
係統思考企業18新利真人网 管理的三個基點
問題1
企業可持續發展的理念依據 ——使命、願景與核心價值觀
18新利真人网 管理如何支撐企業可持續發展
企業可持續發展的客觀依據——市場（客戶）
18新利真人网 管理如何支撐企業可持續發展（案例：某鋼結構製造企業的18新利真人网 戰略）
問題2
為什麼18新利真人网 是企業核心競爭力的源泉
與企業競爭優勢和成功關鍵密切相關的人的因素（一項調查）
問題3
18新利真人网 職能管理的功能模塊
問題4
現實的困惑
問題5
1、決定和影響企業18新利真人网 管理的新力量（1）
1、決定和影響企業18新利真人网 管理的新力量（2）
2、知識經濟時代是一個人才主權時代，也是一個人才贏家通吃的時代
3、企業18新利真人网 管理的新職能：持續提供麵向客戶的18新利真人网 產品與服務
問題6
問題7
1、知識型員工由於擁有知識資本，因而在組織中有很強的獨立性和自主性
2、知識型員工具有較高的流動意願，不希望終身在一個組織中工作。由追求終身就業飯碗轉向追求終身就業能力。
3、知識型員工的工作過程難以直接監控、工作成果難以衡量，使得價值評價體係的建立變得複雜而不確定
4、知識型員工的能力與貢獻之間的差異大，內在需求的不確定性和多樣性
5、知識型員工團隊中領導與被領導的界限變得模糊，雙方既是一種互動關係又是一種角色置換關係
問題8
跨國公司在華人才戰略演變的三個階段
寶潔的18新利真人网 戰略
愛立信在中國的18新利真人网 策略
摩托羅拉公司的18新利真人网 策略
企業的戰略性思考
不同成長階段的18新利真人网 問題及其管理策略
組織變革的階段及各階段特征
中國企業可持續成長所麵臨的18新利真人网 問題及其係統解決方案
某單位的18新利真人网 瓶頸
某集團18新利真人网 管理的困惑
（二）中國企業18新利真人网 問題係統解決之道
設計企業18新利真人网 開發與管理係統的要點
18新利真人网 管理的核心——18新利真人网 價值鏈管理
以戰略為導向的企業價值評價體係的整合與管理

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