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中國移動18新利真人网 管理戰略規劃(ppt 124頁)

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18新利真人网 戰略
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相關資料:
中國移動, 移動18新利真人网 , 18新利真人网 管理, 資源管理戰略, 管理戰略規劃
中國移動18新利真人网 管理戰略規劃(ppt 124頁)內容簡介

主要內容
第一部分:中國移動公司遠景和戰略
第二部分:我們在項目中做了什麼
第三部分:我們發現了什麼,得到了什麼結果         
第四部分:我們建議做什麼


第一部分:中國移動通信集團公司的遠景  和戰略目標
中國移動的遠景和戰略目標
公司發展目標和戰略對18新利真人网 管理的挑戰
第二部分:我們在項目中做了什麼
圍繞總體框架來進行
在項目中我們做了以下工作-I
在項目中我們做了以下工作-II
第三部分
第四部分:我們發現了什麼,得到了什麼結果
我們發現了什麼
我們得到了什麼結果-I
中國移動18新利真人网 部的使命和遠景
HR 成為組織變革的推動者和戰略夥伴
我們得到了什麼結果-II
18新利真人网 管理的角色和責任分配
我們得到了什麼結果-III
18新利真人网 管理者的技能和素質要求
行為素質舉例-成就導向
專業技能舉例-薪資福利
我們得到了什麼結果-IV
舉例:人員培訓與發展-現有流程
舉例:人員培訓與發展-培訓需求分析
舉例:人員培訓與發展-小結
舉例:培訓與發展流程
第四部分:我們建議做什麼
為了實現18新利真人网 管理使命,18新利真人网 需…
中國移動18新利真人网 管理基石的奠定-I
中國移動18新利真人网 管理基石的奠定-II
整合的18新利真人网 管理體係
綜合模型-戰略規劃線路圖
這一項目達到了下列成果
附件
中國移動18新利真人网 管理發展規劃
第一部分:中國移動公司目標,戰略,及對18新利真人网 管理的要求和期望
市場環境的變化
公司經營目標與戰略
公司經營目標與戰略的分解
18新利真人网 管理客戶需求(一)
18新利真人网 管理客戶需求(二)
18新利真人网 管理客戶需求(三)
第二部分:中國移動18新利真人网 管理現狀及分析
人員招聘---現有流程
人員招聘---18新利真人网 規劃
人員招聘---招聘
人員招聘---解聘
人員招聘-小結
人員培訓與發展-現有流程
人員培訓與發展-培訓需求分析
人員培訓與發展-培訓中心
人員培訓與發展-入職培訓
人員培訓與發展-培訓評估
人員培訓與發展-小結
考任製度-現有流程
考任製度-考核範圍與目的
考任製度-績效管理流程
考任製度-小結
薪資福利管理(一)
薪資福利管理(二)
第三部分:中國移動18新利真人网 管理發展戰略
整合的18新利真人网 管理體係
理念一:任何18新利真人网 管理項目隻有與公司的經營目標相聯結,並貢獻與經營目標才能真正為公司增值!為此中國移動應建立與公司長遠目標相一致的18新利真人网 管理目標
18新利真人网 管理角色定位 (一)
18新利真人网 管理角色定位 (二)
如何增值
中國移動18新利真人网 部的使命
未來實現這一使命,18新利真人网 需…
中國移動18新利真人网 部的短期目標-為未來建立基礎
18新利真人网 管理活動重要性分析
當務之急
理念三:目標與戰略確定以後,領導力起著關鍵性的作用因此,各級領導者觀念轉變與領導力的培養和不斷提升是重中之重
領導力提升
理念四:關鍵人員決定公司80%的經營結果因此,中國移動應盡快采取措施,製定關鍵人員的留用,培養和吸引計劃
關鍵人員的留用與儲備
理念四:一流的電信企業需要一流的18新利真人网 管理,一流的18新利真人网 管理需要一流的18新利真人网 管理能力因此,中國移動應培養一批高素質的18新利真人网 隊伍,管理流程,和架構
18新利真人网 管理者的技能要求
行為素質-客戶服務導向
行為素質-戰略視角
行為素質-成就導向
行為素質-主動性
行為素質-影響力
行為素質-團隊合作精神
行為素質-人際關係領悟力
專業技能-18新利真人网 專長
專業技能-人員配置
專業技能-員工關係
專業技能-薪資福利
專業技能-培訓與發展
專業技能-18新利真人网 管理信息係統
專業技能-經營知識
人員素質要求級別
18新利真人网 管理流程
人員規劃流程(一)
人員規劃流程(二)
人員規劃流程(三)
人員配置流程(一)
人員配置流程(二)
繼任計劃(一)
繼任計劃(二)
繼任計劃(三)
薪資管理流程(一)
薪資管理流程(二)
薪資管理流程(三)
培訓與發展流程
績效管理係統(二)
績效管理係統(三)
績效管理係統(四)
理順18新利真人网 管理的內部架構
第四部分:18新利真人网 管理行動日程


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