戰略性人力資本管理 (ppt 93頁)

主要內容
人力是“資源”更是“資本”
公司發展和公司管控的核心
新時期18新利真人网 總監的使命
重新認識“人”，重構人企關係，創新人才機製
人力資本決定未來
現代企業的資本結構
渣打銀行的業務/人才策略
成功的公司往往各不相同
美國東部時間2002年5月1日惠普康柏兼並案正式通過
人力開發與管理顯然已經承擔起戰略性使命
人力職能的角色轉型與發展
人力資本管理是戰略性要務是典型的“一把手工程”
人力資本管理是所有領導者的首要責任
三者聯動模式，推進人才開發與管理
知識經濟時代的最大挑戰是如何有效管理知識型員工
知識經濟時代人力資本管理直接源於戰略導向並聚焦於組織和人的能力發展
綜合性HR戰略的全景式框架
人力資本戰略的基本框架
戰略性人力資本管理的整體實施框架“以能力素質模型為基礎的戰略人力資本管理全麵解決方案”
我們究竟需要什麼樣的人才？
知人善任，談何容易！
能力素質（Competency）方法的緣起與發展
基於長期的業績表現選擇兩組研究樣本
基於實踐提煉出優秀人才的關鍵成功素質
優秀者往往表現出一係列獨具的特質
構建能力素質模型：一種基本架構
飛利浦能力素質模型
飛利浦領導力模型
基於能力素質方法，建立人才選拔機製
人無完人，人才選拔不可苛求
GE 領導團隊繼任計劃表
人才選拔機製必須基於動態優化配置
人力資本的增值效應
P&G寶潔大學的全球化體係
P&G寶潔大學的責任分布
P&G寶潔的“四位一體”人才發展機製
P&G寶潔的三全立體培訓體係
P&G寶潔內部課程講師認證流程
P&G寶潔大學：純血統的內部講師隊伍
P&G寶潔的知識沉澱係統
崗位族群素質模型的構成
典型成長路徑形成
培訓管理發展階段模型
人力資本的基本策略：誰需要激勵？誰不需要激勵？
一對基本矛盾：我們往往誤會了！
長效激勵機製需要係統性方案，不可能一蹴而就
激勵的本質是有效平衡需求
全麵薪酬模型
績效薪酬的實施模式（V1.0）
績效薪酬的 有限 有效區間
GE Fatality Chart
高管則需另當別論：典型國家/地區的CEO薪酬結構
知識型人才的激勵策略：“三重組合拳”
價值觀造就的某某
高管/領導型人才的激勵策略：“五重組合拳”
歡迎交流 謝謝各位

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