員工培訓與薪酬激勵培訓講義(ppt 101頁)

主要內容
培訓體係建立及成果轉化
一、培訓體係的建立
1、泰勒的理論
2、學曆教育與在職培訓
3、培訓的投入
4、能力分類模型
SRK模型
管理者需要的三種技能
不同崗位對人的能力的需求
GE模型：能力與態度的關係
5、幾種常見和特殊的培訓
二、培訓需求調查方法
1、崗位說明書分析
2、能力測評結果
3、績效考核結果
4、需求調查
三、 培訓方式方法的選擇
1、 講課
聽眾分析
灌輸式教學法成功的經驗：畫樹模型
2、 討論
3、 遊戲
4、 模擬訓練
討論
5、 師徒製
研究主題
6、 參觀
7、 實習
四、 培訓效果評估
Kirkpatrick培訓四級評估模型 培訓評估的理論模型
案例：湖北電力公司的培訓效果評估
五、培訓成果的轉化
1、強化和學習理論
2、培訓轉化的內在機理
3、培訓轉化的外在條件
4、學習型組織
建立學習型企業的方法
學習方式與企業績效
學習型企業的評價方法
薪酬管理主要內容
一、 薪酬理論
1、 工資差別理論
2、 邊際生產力論
邊際生產力論
供需工資理論
3、 兩級工資理論
3-1 一般工資理論
3-2 人力工資理論
人力工資決定理論
3-3 人才工資理論
人才工資決定理論
人才工資的不穩定性
二、 製定工資製度的基本原則
1、 按勞分配原則
討論 付酬的方式及差別
2、 公平性原則
2-1 古典公平理論
古典公平理論的結論
2-2 現代公平理論
劍橋名言
不公開原則
中國的原則
3、 競爭性原則
4、經濟性原則
5、 激勵性原則
工資與獎金的比重
6、 工資的合法性
補充 薪酬診斷的三個定量指標
競爭力指標
公平性指標
激勵性指標
三、薪酬戰略
1、薪酬戰略的定義
2、薪酬戰略與企業戰略的關係
3、薪酬戰略的選擇
公平優先與效率優先戰略
高工資與低成本戰略
資曆優先與能力優先戰略
低獎勵與高獎勵戰略
短期利益與長期利益戰略
低福利與高福利戰略
打工戰略與共同富有戰略
四、薪酬體係的設計
1、固定工資體係設計
2、獎勵體係
3、福利體係
六、長期激勵計劃
金手銬的原因
1、 員工持股
員工持股的優點
員工持股的效果
2 、股票期權
可認購股票
可認購股票的優點
適用範圍及存在的問題
３、股權設計時考核的因素
4、 變相的金手銬
5、中國上市公司的十種激勵模式
6、長期激勵的案例
謝謝大家！

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