薪酬管理方案設計(ppt 50頁)

主要內容
薪酬方案設計
一、課程目的
二、課程內容
三、方案完成形式
一、公司概況
二、方案設計的步驟
1、公司案例背景分析
2、薪酬策略確定
（1）、總薪酬組成決策
（2）薪酬體係決策
項目任務一薪酬策略確定
小組討論的基礎上共同完成
4、職位評價
要素計點法
要素計點法的步驟
報酬要素的選取
選取報酬要素（已給）
定義報酬要素（已給）
報酬要素等級劃分及描述：
報酬要素權重及點值的確定
等級點值確定方法
項目任務二職位評價-----要素計點法
完成時間：周二要完成職位評價標準構建周四全部完成
6、薪酬結構設計
（一）對職位進行排序（按點值）
（二）確定薪酬等級數量
（三）結合市場薪酬調查數據，計算中值
中值級差法
（四）調整問題區間中值
(六)選擇半部變動比率,建立薪酬結構
調整相鄰等級交叉重疊度
相鄰等級交叉重疊度的影響因素
（六）確定每個薪酬等級內的檔等
（七）薪酬結構圖
項目任務三薪酬結構設計（8課時）
7、薪酬方案確定

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