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薪酬體係製度(doc 30頁)

所屬分類:
薪酬管理
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薪酬體係理論
薪酬體係製度(doc 30頁)內容簡介
摘要
第一章總則
第一條目的
製定本製度的目的在於充分發揮薪酬的作用,體現薪酬體係的公平性原則、競爭性原則、激勵性原則、
適宜性原則、合法性原則,對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理的回報和激勵。即:
(一) 使薪酬與崗位價值緊密結合;
(二) 使薪酬與員工業績、團隊績效緊密結合;
(三) 使薪酬與公司發展有效結合起來。
第二條通用範圍
凡深圳耐普達歐德自動化設備有限公司的各級從業人員,除18新利真人网 部另行的專案方式處理外均依本方
案實施。
第三條原則
為適應公司發展的需要,本製度對原有工資體係進行了調整,實行定崗、定職、定級、定薪原則,同時
將一些隱性收入顯性化,並按照市場化運作的要求,重新調整公司薪酬體係,使員工的薪酬與崗位和工作業
績緊密結合。
第四條新製度特點
薪酬作為分配價值形式之一,遵循按勞分配、效率優先、體現公平及可持續性發展原則,具體如下:
公平性原則:薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向;
競爭性原則:薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引為導向;
激勵性原則:薪酬以增強工資的激勵性為導向,通過績效獎金等激勵性工資單元的設計,激發員工工
作積極性;
適宜性原則:薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致;
合法性原則:薪酬符合國家的相關法律法規。
第五條根據公司的特點,薪酬體係分為七種不同形式分別如下:
(一)管理係列薪酬;
(二)市場係列薪酬;
(三)研發工程技術係列薪酬;
(四)作業技術係列薪酬;

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