有效設計薪酬激勵體係(ppt 38頁)

主要內容
有效設計薪酬激勵體係
知識產權聲明
有效設計薪酬激勵體係：研討目標
薪酬取決於什麼？
薪酬的基本形式
內在報酬與外在報酬
業績掛鉤工資（PRP）
業績工資結構圖
技能掛鉤工資（SBP）
工資類型及其特征
人員有效激勵
現代企業薪酬製度的特征與職能
製定薪酬體係應遵循的原則
設計薪酬體係應實現的目標
設計薪酬體係應考慮的因素
薪酬規劃及各分類計劃
薪酬策略與政策的選擇
確定薪酬結構
確定薪酬水平
薪酬設計準備：內部調研分析
薪酬設計準備：外部調研分析
企業薪酬體係設計運作程序
案例：基於職位族的職能等級工資製度設計
基於職位族的職能等級工資製度設計
設計程序
職能等級工資的管理
職能等級工資製度的優點
職能等級工資操作管理中的要點
將“薪”比心：新理念
工資等級的未來：寬波段化
股票期權方案設計
設計經營者報酬的應處理的關係
案例：揚中市探索股權設置模式推進企業改革
THANKS！

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