企業薪酬製度(ppt 103頁)

主要內容
今天討論的問題
一、薪酬管理基礎
（一）基本概念
什麼是薪酬
薪酬管理
戰略性薪酬管理
（二）薪酬理論
薪酬管理的重要性
薪酬管理的基本目標
薪酬理論之一：最低工資理論
薪酬理論之二：工資基金理論
薪酬理論之三：工資差別理論
薪酬理論之四：邊際生產力論
薪酬理論之五：集體交涉工資論
薪酬理論之六：人力資本理論
工資理論之七：效率工資理論
薪酬理論之八：公平理論
薪酬理論之九：分享經濟理論
二、企業薪酬製度
企業薪酬製度
（一）基本工資製度的主要類型
工資製度之一：計時工資製
工資製度之二：計件工資製
工資製度之三：崗位工資製度
崗位工資製度舉例
工資製度之四：技能工資製度
技能工資製度舉例
薪酬製度之五：業績工資製度
薪酬製度之六：契約工資製度
契約工資舉例
（二）激勵工資製度
獎金製度
獎金製度的主要特征
獎金製度的構成
利潤分享製度
長期激勵工資製度
企業經營者年薪製度
年薪製舉例
期權、股權激勵工資製度
（三）員工津貼製度
員工津貼製度
（四）員工福利製度
員工福利製度
福利項目
員工福利基金
社會保障製度
中國社會保障體係構成
江蘇企業最低工資標準
三、企業薪酬設計與改革
（一）薪酬設計的指導原則
薪酬設計的指導原則
（二）薪酬設計的標準選擇
標準選擇之一
標準選擇之二
標準選擇之三
標準選擇之四
標準選擇之五
標準選擇之六
標準選擇之七
標準選擇之八
（三）崗位工資製度設計
崗位工資設計的基本程序
第一步：檢討薪酬政策
薪酬政策調查問卷
第二步：編製崗位說明書
崗位說明書舉例
編製崗位說明書的訪談提綱
第三步：確定薪酬管理政策
確定薪酬政策時應該考慮的問題
第四步：崗位等級評價
評價方法之一：排列法
排列法舉例
評價方法之二：市場定價法
評價方法之三：點因素評價法
評價方法之四：因素比較法
海氏工資係統
海氏係統法
職位評估製度
BENEFITS
目標
海氏職務分析指導圖表（之一）
海氏職務分析指導圖表（之二）
海氏職務分析指導圖表（之三）
上海外資企業部分崗位薪資概況
如何製定薪酬計劃
雙軌製
舉例-工程層
CAREERPATH高層管理
第五步：工資市場調查
第六步：建立工資等級結構
工資等級對應表舉例
第七步：工資預算
第八步：編製薪酬手冊
（四）企業薪酬改革
薪酬改革的動因
薪酬改革的主要功效
薪酬改革的起點：分析組織
薪酬改革的關鍵：規劃薪酬改革
薪酬改革的保證：員工支持

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