組織職能概述 (ppt 36頁)

主要內容
第一節 組織職能的含義及內容
第二節 管理寬度與組織層次
第三節 組織中的職位設計

第六章 組織職能概述
第一節 組織職能的含義及內容
（一）組織職能的含義
（二）為什麼要Organizing
社會領域
（三）組織職能的過程
（四）組織的兩類基本特征
1、結構性特征（Structural Dimensions）
2. 背景性特征（Contextual Dimensions）
第二節 管理寬度與組織層次
（一）管理寬度
（三）管理寬度與管理層次的關係
（四）管理寬度的確定
影響管理寬度的各種因素
第三節 組織中的職位設計
（一）職位設計的含義
（二）職位設計的變遷
2、職位擴大化
3、職位輪換
4、職位豐富化
職位豐富化舉例
5、工作團隊
（三）職位特征模型
（四）激勵潛力分數
提高MPS的五方麵的策略

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