績效飛輪學習資料(doc 32頁)

目 錄
第一集
第一、績效管理就是企業的利潤管理 1
第二、績效管理在企業中的作用 1
第三、什麼是績效飛輪 1
一、績效飛輪是企業管理的係統工具
二、 績效飛輪的循環步驟
第四、績效飛輪第一步——製定明確的目標 6
一、實現目標的五原則
二、製定目標的四大關鍵
三、目標製定涵蓋的內容
第二集
第一、績效飛輪第二步——方法和措施 12
一、提升績效的措施
第二、績效飛輪第三步——評估與檢討 14
一、員工隻做你檢查的事，員工不會做你期望的事
二、檢查的五定原則
三、兩會製度，三每，三對照
四、.重要工具，行動成功日誌
第三、績效飛輪第四步——激勵與處罰 17
一、激勵措施：獎要獎得心花怒放
第三集
第一、績效飛輪第四步——激勵與處罰（續） 20
二、.處罰措施：罰要罰得膽戰心驚
三、企業是一個優勝劣汰的組織，一切績效導向數字說話
第二、第績效飛輪——總結 24
一、績效飛輪的特點
二、績效管理越簡單越有效
三、.績效飛輪重複堅持才能威力無窮
第三、《績效飛輪》實施常見問題 27
1.現在流行的績效管理方式用哪一種最好
2.績效管理實施不成功的原因
3.績效管理和績效考核的區別
4.績效管理是專家做還是自己做
5.關於績效考核和毛利潤掛鉤的顧慮
6.多品種多項目的貿易型公司如何做績效管理
7.如何及時收集評估各分公司的信息
第四集
第一、績效飛輪常見問題（續） 29
1. 績效管理是18新利真人网 的事嗎
2. 引進績效管理後為什麼感覺工作量增大了
3. 為什麼有些企業的績效管理灰做成虎頭蛇尾流於形式
4. 可不可以照抄成功企業的績效管理文件
5. 實施績效管理從那裏切入，如何最快看到成效
第二、企業績效實戰問答 30
1. 設計人員或創意人員的績效怎麼做
2. 分公司或合資公司對績效指標有異議怎麼辦
3. 績效考核中出現獎勵失誤怎麼辦
4. 員工對績效管理不理解，怎麼辦
5. 核算周期長的項目如何做績效考核
6. 如何製定員工薪酬和獎勵機製
7. 如何對全國業務人員績效檢查
8. 對外聯絡部門和崗位如何考核
9. 如何設立績效考核中的電網
10. 底薪和績效薪的比例怎麼劃分
11. 員工既不要獎勵也不要處罰怎麼辦

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