績效考核結果的應用(ppt 42頁)

主要內容
績效考核結果應用的原則和常見問題
績效考核結果的具體應用

一、績效考核結果應用的原則及問題
績效考核與其他HRM職能的關係
一、績效考核結果應用的原則及問題
二、績效考核結果的具體應用
解決能力發展中存在的問題和障礙
解決策略及方法
需要理論
X、Y理論
管理者影響的兩種結果
激勵方法
物質激勵
精神激勵
生涯發展激勵
阻礙員工實現自我激勵的10大要素
增加自我激勵的方法
（二）薪酬獎金的分配
績效獎金的分配方式
公司可設計專有的獎金模式以鼓勵“超額”業績
研發人員項目獎金
（三）員工職業發展
(四)用於職位的變動

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