員工激勵與績效的管理概述(ppt 40頁)

主要內容
一、激勵的內涵
二、激勵過程
三、激勵理論√
四、常見的激勵策略
五、運用獎勵係統進行績效激勵

一、激勵的內涵
二、激勵過程
激勵過程模型
早期的激勵理論
1、傳統方法——以泰勒為代表
2、人際關係理論
3、18新利真人网 理論
(一)馬斯洛的需要層次理論
（二）ERG理論
（四）個體的需要
（三）赫茨伯格的雙因素理論
（五）弗魯姆的期望理論
Figure16.4:激勵的期望理論
Figure16.5:波特－勞勒對期望理論的擴展
（六）亞當斯的公平理論
（七）目標設定理論
目標設定理論（續）
Figure16.6:擴展的目標設定理論
（八）強化理論
四、常見的激勵策略
2、靈活的工作安排
五、運用獎勵係統進行績效激勵
1、價值獎勵係統
2、激勵性獎勵係統
3、團隊和小組獎勵係統
4、高管的薪酬

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