18新利真人网 管理方法論(ppt 87頁)

主要內容
現代企業18新利真人网 管理理念
18新利真人网 解決方案
實施案例

長壽公司
長壽公司的共同的關鍵要素
成功企業的特征
傑出企業管理理念變化
人事管理&18新利真人网 管理
18新利真人网 管理的使命
18新利真人网 管理的核心目標
選擇《財富》“100強”企業工作的原因
如何保持公司的吸引力
如何留住優秀的人才
公司戰略與18新利真人网 管理的關係
公司發展戰略與18新利真人网 戰略的關係
18新利真人网 戰略的組成部分
18新利真人网 管理的組織
18新利真人网 的運作
個人績效管理
18新利真人网 管理的不斷發展
18新利真人网 解決方案的設計原則
解決方案的設計思路
公司的18新利真人网 管理解決方案
崗位體係的構成
崗位體係- 崗位（Position）
崗位體係-崗位（Position）
崗位體係- 人員（Person）
崗位體係- 員工招聘
18新利真人网 解決方案——培訓體係
18新利真人网 改革成功的推動力/阻力分析
比照世界一流企業18新利真人网 管理模式
崗位體係
崗位體係—崗位職責描述（Position）
崗位體係—員工能力分級（Person）
考核體係
考核體係——項目考核
激勵體係
培訓體係
案例1：實達崗位績效設計
案例1：實達崗位職責設計
案例3：長煙部門職責及績效設計
案例4：大唐電信研發項目經理考核設計

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