技能能力薪資體係(ppt 64頁)

主要內容
第四章技能能力薪資體係
開篇案例—同工不同酬的苦惱（3-1）
開篇案例—同工不同酬的苦惱（3-2）
開篇案例—同工不同酬的苦惱（3-3）
第一節技能薪資體係
技能薪資的內涵
技能薪資體係的基本類型（2-1）
深度技能薪資計劃例子
技能薪資體係的基本類型（2-2）
廣度技能薪資計劃例子
技能薪酬與工作設計：保險公司案例
技能薪資體係的優點
技能薪資體係的不足
設計技能薪資體係的幾個關鍵決策
技能薪資體係的設計流程
技能分析
技能薪酬操作要點（3.1）
技能薪酬操作要點（3.2）
技能薪酬操作要點（3.3）
某公司技術人員技能薪酬計劃（2.1）
某公司技術人員技能薪酬計劃（2.2）
績效薪酬製度的基本類型
計件工資製
標準工時製
班組激勵計劃
（二）績效工資製度
表7—3組織績效與個人績效綜合評價表
3、績效工資總額控製
(三）績效調薪製度
（2）根據調薪決策的變量數量劃分為：
表7-6基於比較比率的調薪
表7-7基於績效、時間、相對薪酬水平的調薪
（四）個人長期激勵計劃
3、員工持股計劃的類型
4、美國員工持股計劃類型
5、員工持股計劃的其他類型
(五）團隊激勵計劃
2、收益分享計劃
第一代和第二代收益分享計劃
第一代收益分享計劃---斯坎倫計劃
三、各種績效薪酬製度的比較
第二節能力薪資體係
能力的基本概念
麥克裏蘭能力詞典
能力模型的類型
通用電氣公司18新利真人网 能力模型
能力薪資計劃設計的前提
能力模型及薪資建立的基本流程
能力與能力薪資掛鉤的幾種方案
三大薪資體係的比較
以職位為基礎的薪酬結構（2.1）
以職位為基礎的薪酬結構（2.2）
以技能為基礎的薪酬結構（2.1）
以技能為基礎的薪酬結構（2.2）
以能力為基礎的薪酬結構（2.1）
以能力為基礎的薪酬結構（2.2）

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