薪酬理念、體係設計及管理(ppt 44頁)

主要內容
薪酬管理的新趨勢
薪資構成名詞解釋
薪資構成公式
薪資體係設計目標
檢查準備的明細單
了解薪資理念
根據崗位分析和評估確定內部等級
技術操作--相關概念 I
技術操作--相關概念 II
方案調節--程序
方案調節--調整中位值
方案調節--調節後的備選薪資體係
策略性的薪酬管理係統
薪資管理的目的
理想的薪資體係特性
薪資體係的變更
薪資體係調整--市場定位變更
薪資體係調整--市場定位變更(續)
薪資體係調整--市場曲線變更
薪資體係調整--市場曲線變更(續)
薪資體係調整--崗位或等級變動
薪資體係調整--崗位或等級變動(續)
薪資體係調整--業績變動

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