薪酬管理方案培訓計劃與內容(doc 43頁)

摘要
一、培訓的背景
《管理谘詢建議方案（薪酬體係部分）》為開達公司提供了實現公司願景和戰略目標的理論體係與變革管理的辦法，但更重要的工作是薪酬方案的實施，隻有通過有效的實施，才能從根本上推動企業的變革，實現公司的戰略目標。
二、培訓的目的與意義
通過本次的集中培訓，使大家了解和掌握薪酬管理先進的管理理論和方法，轉變觀念，提高管理技能，提升企業績效，使本次培訓受益最大化，為徐州開達精細化工有限公司（以下簡稱“公司”）高效運行現代化薪酬管理體係打下堅實基礎。
本次培訓活動的安排，對於公司提升薪酬管理水平，轉變觀念、企業核心能力的培養和實現公司戰略目標具有重要的意義。
三、培訓對象
培訓對象主要分以下幾個層次：
管理層次 人員範圍
高級管理人員 董事長、總經理、副總經理、書記、助理
中層管理人員 各部門經理、生產車間主任
四、培訓方式
（一） 以管理谘詢公司培訓師集中講授為主

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