世界500強的18新利真人网 管理薪酬體係(ppt 69頁)

主要內容
EricssonCompensation&Benefit愛立信薪酬體係
WhatareEricsson’sbusinessmeasurements?愛立信業務的衡量尺度？(它隨著公司業務的轉變而變化，去年可能是淨銷售額、客戶滿意度、現金流，今年則是訂單數量和應收帳款等)
Thebusinessmeasurementsdecidethec&Bstrategy業務的衡量尺度決定公司薪酬體係的戰略(如獎勵機製中目標的製定直接與業務戰略相關)
WhyHRneedtolookatmoney?18新利真人网 為什麼向“錢”看？
HowtobuildHRmanagementintobusinessprocess?如何把HRM建立到業務流程？
KeyelementsofHRoperation18新利真人网 運作的關鍵要素
MotivationcharacteristicsofSuccessfulCompanies成功企業激勵機製的特點
Compensation&Benefit薪酬體係
仁者見仁，智者見智的薪酬體係
FactorstobeconsideredinC&BStrategy薪酬戰略的考慮因素
C&BObjectives薪酬目標
KeyElementsofC&B薪酬福利的關鍵要素
Factor1:Impact影響力
Factor2:Communication溝通
Factor3:Innovation創新精神
Factor4:Knowledge知識技能
C&BPackageDesigningPrinciples薪酬設計原則
ExternallyCompetitive外部競爭力
Example1：MarketSurveyDataAnalysis舉例1：市場調查數據分析
Example2：MarketSurveyDataAnalysis舉例2：市場調查數據分析
SalaryStructureSetting工資結構的設定
IncentivevsGuaranteedPay獎金與固定薪酬的比重
IncentiveObjectivesSetting獎金目標的設定
-SalesIncentive銷售獎金
WhenToHavePDDiscussion?何時進行個人發展談話？
Step1 ReviewJobDescription回顧工作描述
Step2 SetObjective/Goals-SMART設定SMART目標
Step3 SetStandardsandMeasurement設定衡量標準
Step4 DiscussCompetenceProfile討論技能要求
Step5 IndividualDevelopmentPlan設定個人發展計劃
Coaching&Feedback教練、反饋
Feedback:TheIDEALState給予反饋的理想狀態
Whattobeappraised?評估什麼
FiveLevelsofPerformance績效的五個等級

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