創業者素質與能力培訓(ppt 286頁)

主要內容
SIYB中國項目情況介紹
項目目標：
SIYB中國項目課程體係
GYB/SYB培訓介紹
“產生你的企業想法”（GYB）是ILO“創辦和改善你的企業”(SIYB)培訓係列產品中的一部分。
“創辦你的企業”（SYB）是ILO“創辦和改善你的企業”(SIYB)培訓係列產品中的一部分。
第一步評估你的市場
第二步企業的人員組織
第三步選擇一種企業法律形態
第四步法律環境和你的責任
第五步預測啟動資金需求
第六步製定利潤計劃
第七步判斷你的企業能否生存
第八步開辦企業
怎樣打造人際關係
做人十要---成功的人際關係
遊戲點評
一、白雪和小蘭各自的長處和弱點
企業的經營類型
貿易類企業的要求
服務類企業要求
製造裝配類企業要求
農、林、牧、漁類企業要求
小企業成功的共性要素
3.如何挖掘出好的企業構思
課題二、如何挖掘出好的企業構思
產生企業想法的重要性
如何挖掘出好的企業構思
產生企業構想的思路
重要提示：創業要有核心競爭力
核心競爭力的表現
29頁練習8：劉芳的食品雜貨店
劉芳的食品雜貨店
尋找創業思路的途徑
怎樣尋找創業機會？
依據問題尋找機會的角度
在社區尋找市場機會
白手起家的億萬身家老板
2、挖掘市場機會
結構性頭腦風暴法
挖掘構思的實例
3、整合
五花八門創業小項目
尋找項目的規律
這些項目不可靠！
特許經營的好處
發現周圍的市場機會
練習9在社區裏尋找你的創業機會
企業的定位
小結
弱（劣）勢——W
機會——O
威脅——T
檢驗你的企業構思
創業項目論證會
企業常遇到的風險與威脅
把握優勢就是勝利
SWOT的作用
SWOT分析步驟
SWOT矩陣圖
建立SWOT表時可以考慮的問題
優勢與劣勢分析(SW)
機會和威脅分析(OT)
機會-優勢（OS）策略
機會-劣勢（OW）策略
威脅-優勢（TS）策略
威脅-劣勢（TW）策略
策略選擇比較
課題四、準備好繼續下去嗎
我能辦這樣的企業嗎?
我能辦企業嗎?
測測你是否適合創業
第二步小結：
什麼是市場細分
一、了解你的顧客
具體點講：怎麼去了解客戶的需要呢？也就是怎麼去收集顧客信息呢？那就是：
二、了解你的競爭對手
B、價格
C、地點
D、促銷
營銷大師談4：3：2：1營銷法則
練習8——從中學習更多的銷售預測的知識
習題4（見教材72頁）
第三步小結
第四步企業的人員組織
一、小企業為什麼要組織人員？
業主的職責
業主工作考慮要點
三、企業雇人的二條基本原則
四、企業合夥的兩條理由
合夥人
合夥創業五忌
企業顧問
第五步：選擇一種企業法律形態
一、企業的不同法律形態
二、各類企業法律形態的特點
三、選擇合適的企業法律形態
第六步、法律環境和你的責任
第七步估算創辦你的企業需要的資金
一、啟動資金類型
三、流動資金預測
第八步製定利潤計劃
一、製定銷售價格
製定產品價格要點：
折舊是一種特殊成本
年折舊額的計算
二、預測銷售收入
三、製定銷售成本計劃
製定銷售與成本計劃的作用:
現金流量計劃的作用：
製定現金流量計劃的重要性
第九步判斷你的企業能否生存
一、創業計劃
二、創業決定
三、製定創辦企業行動計劃
行動計劃內容
二、下一步做什麼

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