企業18新利真人网 體係建設(ppt 77頁)

主要內容
企業18新利真人网 體係建設
現象一
現象二
現象三
企業
營利事業機構
18新利真人网 的角色
員工分類
18新利真人网 計劃的作用
18新利真人网 計劃內容
18新利真人网 五個領域的究極目標
事前準備（直接主管）
條件設置（直接主管、18新利真人网 ）
招人途徑
簡曆篩選
麵試與測試
確認人選
入職作業
中國最神秘的部門
扁鵲的故事
企業也會生病
某地公車的內飾
績效考核=？
為什麼考核？
績效考核的發展
案例：三隻小老鼠
案例
什麼是績效管理
新績效考核的幾種主要方法
平衡計分卡基本理論
平衡計分卡框架
平衡計分卡"平衡什麼"
BSC管理循環過程
案例討論
討論問題
結論
KPI-核心績效指標
KPI的來源
績效管理的重要性
Dell案例
討論
很冤的員工
KPI變成實際目標
設定目標練習
設定目標的SMART原則
案例—獎勵
房地產的案例
一家製藥廠的案例
問題
天主教的七宗罪—有效的激勵
18新利真人网 的流程
培訓開發的過程
幾個問題（人與汽車）
培訓的目的
企業最常犯的錯誤
五大領域和能力素質模型的關係
能力素質模型簡介-構成要素
18新利真人网 上的新問題
影響流動意願因素
影響員工離職的主要因素
儲備人才

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