管理層薪酬管理(ppt 41頁)

主要內容
第12章：管理層薪酬
一、組織激勵的研究成果
二、薪酬激勵計劃
1、短期激勵計劃
總獎金池：
總獎金池確定方法：
轉期：
遞延薪酬：
2、長期激勵計劃
股票期權：
股票升值權：
影子股票：
績效股：
績效單元：
三、公司管理層的激勵
支持股票期權費用化觀點：
不支持股票期權費用化觀點：
四、經營單元管理層的激勵
1、激勵的類型：
2、獎金相對於工資的大小：
獎金的臨界水平：
3、獎金的基礎
4、績效指標
財務指標：
不可控因素的調整：
財務指標的缺陷：
克服上述缺陷的措施：
5、獎金決定的方法
五、代理理論
1、委托人和代理人的分歧
2、控製措施
監督：
契約激勵：
本章小結：

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