數據分析在18新利真人网 管理中的應用(ppt 32頁)

主要內容
個人簡介
為什麼要進行數據分析？
數據分析在18新利真人网 管理模塊和細分模塊中的典型應用案例
案例：某化工企業組織體係優化的基本思路，通過戰略分解、外部對標和內部分析，實施崗位設置、崗位編製及定員建議
組織效益優化到人員編製設計的整體邏輯
根據公司戰略規劃及優秀標杆企業對比，深入剖析**化工企業現狀，明確組織體係發展方向及職能體係
完成目標組織結構圖：基於目標組織結構圖，確定各模塊組織的優化方案
理想化組織設計：組織編製參考數字（模擬測算）
外部數據與對比分析（樣例）——擬定各類人員比例
實施編製優化的基本策略與步驟（僅供參考）
定崗定編分析案例：**公司安全環保部共計14個崗位，15人，其中，關鍵崗位人數僅占崗位總數的20%，部門整體飽和度僅為48.2%
定崗定編建議：整合安全管理相關職能，合並輔助崗位
HR數據分析方法的三個層麵
企業18新利真人网 管理專業化的重要一環，是通過市場對比的途徑，利用數據分析的方式，提升人工成本的有效性和激勵性
人工成本效用分析：一組能夠將人工成本與經濟效益聯係起來的相對數
人工成本水平和結構分析：通過與市場對比的方式，結合人工成本結構和崗位類別兩個維度，進行人工成本水平和結構的內外部對比
科石谘詢人力資本效益衡量體係（Human Capital Metrics）
傳統薪酬設計理念——3P-M
科石職位評估體係（keystone Grading System）——靜態方法與動態方法
評估結果範例
崗位類型劃分（人才細分）
外部數據選擇——樣本類型的篩選應以組合的方式進行
薪酬體係基準表設計框架
結構化績效管理方案設置
衡量維度與內容
從18新利真人网 管理的主要活動中來設定數據指標
HR關鍵數據指標
跳出傳統18新利真人网 模塊化的思維框架，關注以下五項原則，基於事實、邏輯和數據開展18新利真人网 變革
五項原則及其內涵
“實證式”研究是基於數據和事實說話，同樣重要的是對未來環境和趨勢的判斷下的“規範式”論證


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