崗位測評高級研討教材(ppt 61頁)

主要內容
崗位測評高級研討教材
成功操作崗位評價學習目標：
何時企業需要進行崗位評估？
為什麼要進行崗位評估
崗位評估的關鍵要求
崗位評估要體現
崗位評估的定義（又稱崗位測評）
崗位評價：基本認識
崗位評價的曆經階段
崗位評價的原則
崗位評價的原則（續）
崗位評價計劃方法
崗位評價：要素評分法
崗位評價：Hay-MSL體係介紹
崗位評價：要素比較
崗位評價：其他體係
崗位評價的工作階段和操作過程
崗位評價的工作階段
崗位評價的工作階段（續）
專家組的組建
崗位評估質量控製
崗位評估專家小組成員的選擇
崗位評估專家小組的角色
評價表因素的設計及對各項指標的理解
“遊戲規則”的確定
對各個崗位的各項評價指標的理解要一致
標杆的選擇
在對每個崗位打分之前的職位介紹
一些需要注意的細節
崗位評價中的常見問題
崗位評價的利與弊
有效崗位評價的關鍵
崗位評價指標體係：專業技術崗位
崗位評價指標體係：管理崗位
企業專業技術崗位因素評價評分標準
（續）
企業管理工作崗位因素評價評分標準
一些通用性評價指標標準
18新利真人网 部的角色
員工溝通
崗位評估維護
崗位評價不是一勞永逸
案例：一個要素崗位測評係統
崗位要素的選擇標準
崗位評估方案
要素評分係統
崗位評估方法論原則
崗位評估的結果(舉例)

..............................