18新利真人网 使命與職能(ppt 28頁)

主要內容
一、18新利真人网 使命與職能
二、18新利真人网 角色
(一)現代18新利真人网 角色
(二)18新利真人网 角色與職能對企業獲取競爭優勢的關係
三、企業經營價值鏈——18新利真人网 如何為企業創造價值
（一）企業的可持續發展與18新利真人网 管理
1、可持續發展的理念依據
2、可持續發展的現實依據
（二）企業的核心能力
(三)18新利真人网 —企業核心能力的重要源泉
(四)企業核心能力與18新利真人网 係統
四、通過18新利真人网 管理實踐獲取競爭優勢模型
2、通過18新利真人网 管理實踐獲取競爭優勢模型
五、18新利真人网 戰略
（一）戰略的組成
（二）為什麼需要18新利真人网 戰略
（三）18新利真人网 戰略的內涵
六、18新利真人网 管理的製度體係
七、18新利真人网 管理的職能
八、18新利真人网 部門的工作
九、18新利真人网 管理的層麵
十、企業18新利真人网 管理責任承擔圖
十一、直線經理與18新利真人网 經理的職責
十二、18新利真人网 管理的五大難題

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