18新利真人网 管理體係建設大綱(doc 35頁)

摘要
一、對企業戰略的研究和理解：
即企業戰略需要什麼樣的18新利真人网 體係去實現，企業戰略實現的18新利真人网 支撐是什麼？企業長期發展的18新利真人网 需求是什麼，什麼樣的18新利真人网 可以保障企業的持續發展和企業戰略的實現。在此基礎上製定企業的18新利真人网 戰略，即18新利真人网 管理的使命，遠景。
二、對企業18新利真人网 現狀的分析和盤點。
（一）資源現狀盤點：
1.18新利真人网 狀況的盤點:人員總量、核心團隊情況、學曆結構、年齡結構、職能結構。人均產出、人均效率、人均人工成本、人工成本占總成本的比例、人工成本占銷售收入的比例，18新利真人网 投入產出率
2.現有狀況與業務戰略目標的18新利真人网 要求之間的差距。
3.現有狀況與行業領先企業之間的差距。
（二）管理水平現狀盤點：
（1）18新利真人网 戰略
(2)18新利真人网 規劃
（3）組織設計
（4）職位管理
（5）人員招聘與甄選
（6）員工素質能力模型
（7）培訓與發展
（8）職業生涯管理
（9）薪酬管理
（10）福利管理
（11）領導力開發與繼任管理
（12）績效管理
（13）員工關係管理
（14）企業文化建設
（15）知識管理

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