18新利真人网 管理總結(ppt 44頁)

主要內容
企業可持續發展與18新利真人网 的關係
企業經營價值鏈——18新利真人网 如何來為企業創造價值
企業的核心能力來源於企業的核心人才與員工的核心專長與技能（企業內人才的分類）
現代企業18新利真人网 管理者的角色
全員18新利真人网 管理理念下的企業中18新利真人网 管理的職責分擔
基於戰略的企業18新利真人网 運行係統
18新利真人网 開發與管理係統四大支柱
18新利真人网 管理的四大機製
六大運行係統與18新利真人网 四大職能之間的關係
戰略性18新利真人网 管理運行係統的一個核心
18新利真人网 規劃：責權劃分
招聘的理論準備----能崗匹配原則
能崗匹配原則在招聘中的應用
績效管理體係與18新利真人网 體係的關係
組織績效與個人績效關係
績效管理體係及流程
績效評價者誤區種種

..............................