製造型企業80、90後員工的管理(ppt 44頁)

主要內容
一、從數據看80、90後
二、認清我們服務的對象：80、90後
三、80、90後職業心理和企業文化塑造：成為一個[企業人]的基礎
四、重視80、90員工的心理管理
五、80、90後員工的培養及工作興趣激發
六、80、90後員工創造力修煉（把員工當“人”看待，體現其價值）
七、80、90後人性化的管理方法（領導力修煉）
八、80、90後員工人性化激勵技巧
九、80、90後員工溝通技巧
十、80、90後員工壓力和情緒管理
十一、80、90後員工管理方式總結

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