用友軟件基於BSC分解KPI指標的績效體係優化思路介紹(ppt 30頁)

目錄
績效管理的概念
用友軟件基於ＢＳＣ的績效管理體係思路介紹
KPI工作計劃安排

許多企業關心和思索的問題
績效管理體係是一個完整且不斷進行的循環，以達成員工個人和組織整體績效水平不斷提高為主要目標，最終實現員工個人發展和組織整體發展的“雙贏”
績效考核不等同於績效管理，它隻是績效管理的一個環節，績效管理的著眼點在於改進，而不僅是獎懲
有效的績效管理體係是公司從上到下的戰略分解和從下到上的業務支撐兩者的結合
建立基於平衡記分卡（ＢＳＣ）的戰略性績效管理係統：緊緊圍繞企業的戰略發展目標，分四大類來設計各崗位的考核指標，使考核體係更完善，考核指標更易於量化
平衡計分卡（BSC）的特點
從橫向上講，平衡記分卡是一個相互聯係的指標所形成的網絡，四個方麵存在一定的因果關係，公司戰略依據該關係得到傳遞和落實
從縱向上講，通過ＢＳＣ將公司戰略目標由上而下逐級分解，通過由下而上彙總業績,最終實現企業的戰略目標
ＫＰＩ指標體係設計包括以下五個要點（１）
ＫＰＩ指標體係設計包括以下五個要點（２）
ＫＰＩ指標體係設計包括以下五個要點（３）
ＫＰＩ指標體係設計包括以下五個要點（４）
KPI指標有兩類:一類是定量KPI指標，其考核辦法按完成率進行計算
一類是定性KPI指標：其考核辦法為通過在以下六個維度的行為描述來評分
建議:對定性指標考核——分級描述法舉例
當評價維度單一且可衡量的情況，定性指標用扣分法來計算
定性指標描述:扣分類
ＫＰＩ指標體係設計包括以下五個要點（５）
總之績效管理體係的實施是一個變革管理過程
績效管理體係建設工作安排
提交成果:職能部門/產品公司BSC平衡記分卡格式
提交成果(2): KPI考核表
現場作業 –職能部門平衡計分卡分解

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