儲備幹部管理培訓教程(ppt 100頁)

主要內容
（一）團隊的力量
（二）互動
（三）團隊與團夥的區別
（四）團隊的構成要素
（五）如何理解團隊精神？
（六）怎樣才算是具備團隊精神？
（六）互動
下屬管理---如何關心下屬
“關心下屬”的十大誤區
原則三 以身作則
關心下屬的技巧
關心下屬經常會遇到的問題
十一、如何激勵下屬
什麼是“激勵”？
互動題：你喜歡什麼獎勵?
討論：激勵的方式有哪些？
店長常用激勵方法
表揚的時機
表揚的流程
十二、溝通
什麼是溝通？
傾聽的用處
聽的五個層次
傾聽別人講話的技巧
聽的原則：
表達前準備工作
表達的步驟
表達原則：
表達的思路
怎麼說話呢？
傳話的原則
十三、店長的執行力圖示
作業：
十四、如何做好每一件件事？
2、目標
3、方式
4、人員及組織
5、時間進程
6、地點確定
7、資金投入
8、計劃的完善
十四、感恩篇
謝謝大家！

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