績效考核結果應用(ppt 54頁)

主要內容
一、績效改進
二、薪酬獎金的分配
三、員工職業發展
四、其他應用

績效考核結果的具體應用
一、 績效改進
（一）績效改進的指導思想
（二）基於能力的績效改進方案
1、績效改進的前提和理念
2、目標設定
目標流程要素分析法對目標進行分層和分解
銀行某分行BSC目標項目
3、製訂完成目標的行動步驟
4、解決能力發展中存在的問題和障礙
5、明確指導者的行動
6、績效改進方案的實施
二、薪酬獎金的分配——績效工資
績效調薪舉例
基於戰略的薪酬管理體係框架
等級表
在不加薪的時候如何處理績效評估
如何處理員工加薪訴求？
三、員工職業發展
如何留住晉升停滯的骨幹員工
案例：匆忙晉升惹禍端
末位淘汰製
企業是否要導入“末位淘汰製”

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