績效管理實戰(ppt 64頁)

主要內容
企業需要績效管理嗎？
企業在獎勵員工方麵最常犯的十個錯誤
如何理解績效管理
理想的績效管理 示意圖
怎樣達成績效？
從“人事考核”到“績效管理”
《人事考核表》 舉例
“員工考核”舉例：圖表尺度評價法
圖表尺度評價法
美林湖溫泉大酒店2011年年終《員工工作評估表》
“績效管理”，體現在使用《個人績效承諾表》
“人事考核”與“績效管理”的區別
個人績效管理（PBC管理）
華為 ── 從人事考核到績效管理的轉變
PBC是什麼？
PBC仍然是通過一張表格來體現，但內涵不一樣
PBC源於美國IBM公司
PBC不僅適用於員工，也適用於主管和經理
《人事考核表》與《個人績效承諾表》有何不同
《個人績效承諾表》
《個人績效承諾表》體現三個方麵的內容
製定目標時注意什麼？
製定目標的標準
製定PBC的過程，是上下級之間充分討論
想著手做《個人績效承諾表》，又不知如何開始？
《個人績效承諾表》包含三方麵的目標
個人績效管理（PBC管理的基本理念）
怎樣理解“執行措施目標”
“每一項結果目標都要有一項執行目標措施嗎？”
結果目標需要量化，才能衡量
三個目標的權重：結果目標70%，執行目標20%，團隊目標10%
注意： 目標需要量化，標明時間節點
目標需要量化，標明時間節點，結果目標與措施目標的關係要清晰
終於明白了，PBC不隻是一張考核表
除非你不做，不然你肯定能做好
績效管理的基本程序 ── 三部曲
關於述職
述職的重要性
員工述職提綱
對部門如何進行績效管理
KPI指標 Key Performance Indication
新利体育取现 部關鍵績效指標
前廳部關鍵績效指標
管家部關鍵績效指標
康體部關鍵績效指標
餐飲部關鍵績效指標
行政18新利真人网 部關鍵績效指標
工程部關鍵績效指標
保安部關鍵績效指標
財務部關鍵績效指標
管理人員希望績效管理達到的效果
我們是否已經找到提高企業績效的辦法？
《績效主義毀了索尼》 作者：天外侍郎（索尼公司前常務董事）
僅有績效管理是不夠的

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