績效管理體係設計之業績計劃的製定(ppt 72頁)

主要內容
第一部分 業績管理體係的意義
第二部分 建立業績管理體係的準備工作
第三部分 業績計劃的製定

績效管理體係設計
公司實施組織的變革，從而為股東創造價值
績效管理體係對實現組織戰略目標的意義
建立業績管理體係的準備工作
業績合同設計流程
明確了解組織結構及部門工作使命
部門工作使命舉例：某公司職能部門
工作分析與職位描述在設計業績管理體係中的作用
什麼是工作分析？
工作分析的程序
什麼是職位描述？
描述工作—總經理辦公會秘書
職責說明的步驟
工作分析中遇到的問題
推廣業績管理體係的必備要素
關鍵業績指標（KPI）的定義和價值
關鍵業績指標基於對公司戰略目標的分解，並反映關鍵業績驅動因素
關鍵業績指標分類
衡量公司價值的標準變為以投資資本回報率和自由現金流為核心
投資資本回報分析
自由現金流量的定義
對****公司未來自由現金流量進行折現，可以得出所具有的價值
工作目標設定的意義
工作目標設定與關鍵業績指標配合（舉例）
工作目標設計的原則
工作目標設計的原則（舉例）
特殊項目目標舉例
工作目標設計需具備的技能及背景知識
工作目標設計的步驟
工作目標設計範例
部門工作使命舉例
工作目標的設定（續）
工作目標設計（續）
業績合同
樣本業績合同的形式
關鍵業績指標（KPI）與工作目標設定（GS）在業績管理體係中互相配合
業績合同對象工作職能可分為生產經營直接管理與間接管理兩大類
關鍵業績指標與工作目標設定共同構成中層管理人員業績合同
管理人員業績合同的設計原則
業績合同中各項權重的確定
權重在不同崗位類別之間變化趨勢的一般性說明
考核類別內指標及權重製定的原則
設定各部分權重時應注意的問題
關鍵業績指標完成目標的設定原則

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