崗位工資方式(ppt 83頁)

主要內容
等級工資製
計時工資製
計件工資製
年功工資製
學曆工資
談判工資

薪酬等級設計實際案例
計件工人工資方案
一、等級工資製
1、等級工資製的形成
等級工資示例
小問題
2、等級工資製設計時應考慮的幾個問題
21、設計幾個工資係列
應注意的問題
注意各係列之間的平衡
企業的級別數
案例
22、最低工資標準的設計
23、最高崗位工資的確定
24、工資的級差
等差法示例
等比法示例
非等比單維工資
級差多大合適
級差的影響因素
25 等級數的確定
3、單維等級工資的設計
課堂作業1
課堂作業2
QS案例分析
4、複合工資的設計
41、複合工資的提出
兩維等級工資的示例
兩維工資的圖例
42、複合工資涉及的新概念
複合工資涉及的新概念
43、兩維等級工資的優點
44、兩維等級工資的設計
43、兩維等級工資的案例
LA 模式
QS模式
二、 計時工資製
1、 計時工資製的內容
2、 計時工資製的形式
3、 計時工資製的特點
4、 計時工資製適應的範圍
有關工資的名言
5、單位時間工資率的計算方法
三、 計件工資製
1、 計件工資製的內容
2、 計件工資製的特點
有關計件工資製的名言
3、計件工資適用的範圍
4、單件工資率的計算方法
討論：計件工資製的問題
四、 年功序列工資製
1、年功工資的方法
2、年功工資的優點
3、年功工資的缺點
工齡與個人曲線
按資曆晉升工資在日本的應用1
按資曆晉升工資在中國的應用1
按資曆晉升工資對大學生的影響
按資曆晉升工資在中國的應用案例
動態社會老年人工資的變化
結論
五、學曆（和職稱）工資
1、學曆工資的合理性
2、學曆工資的不合理性
3、解決的辦法
學曆案例
討論：如何按能力付酬
六、談判工資
1、談判工資的理論依據
談判工資的理論依據
2 談判工資的方法
討論：協議工資存在的問題
作業

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