卓有成效的管理者培訓講稿(ppt 48頁)

主要內容
卓有成效的管理者，一般有以下6個特征：
本書主線
第一章 卓有成效是可以學會的
為什麼需要卓有成效的管理者
誰是管理者
管理者必須麵對的現實
管理者必須麵對的四類現實難題
對有效性的認識
卓有成效可以學會嗎
第二章 掌握自己的時間
三個步驟—管理者有效性的基礎
善於管理自己的時間
時間對管理者的壓力
如何診斷自己的時間
消除浪費時間的活動
統一安排可以自由支配的時間
第三章 我能貢獻什麼
第三章 我能貢獻什麼
管理者的承諾
如何使專業人員的工作卓有成效
正確的人際關係
有效的會議
第四章 如何發揮人的長處
要用人所長
要用人所長
究竟該怎樣用人，才不致陷入因人設事的陷阱呢
如何管理上司
充分發揮自己的長處
第五章 要事優先
善於集中精力
擺脫昨天
先後次序的考慮
確定優先次序的原則
第六章 決策的要素
有關決策的案例研究—美國貝爾電話公司
決策的五個要素
第七章 有效的決策
個人見解和決策的關係
反麵意見的運用
第八章 結論：管理者必須卓有成效

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