計劃工作的工具和技術(ppt 33頁)

主要內容
評估環境的技術
列出評估環境的不同技術
解釋什麼是競爭對手情報及管理者收集情報時可以使用合法、道德的手段
描述管理者如何改進預測的有效性
列出標杆比較過程的步驟
分配資源的技術
列出分配資源的四種技術
描述預算的不同類型
解釋甘特圖和負荷圖的使用
分配資源的技術(續)
描述如何進行 PERT 網絡分析
理解如何計算盈虧平衡點
描述管理者如何運用線性規劃
當前的計劃技術
解釋為什麼柔性對今天的計劃技術如此重要
描述項目管理
列出項目計劃過程的步驟
詳述為什麼腳本計劃是一種重要的計劃工具

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