部屬培育與激勵概述(ppt 60頁)

主要內容
思考：部屬執行力存在什麼具體問題
執行力匱乏的根本原因
工具：部屬執行力診斷表
從“經典巨作”得到的團隊管理啟示
案例研討
員工麵對“職權管控”時的三種對抗行為
從命令到領導的三個轉變
人類的行為動機和兩大激勵手段
員工需求的五個層次
四個惠而不費的激勵法
讓員工做最有優勢的事
為員工繪製“成長路徑圖”
讓員工成為工作主人
高效表揚法

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