如何做好一名優秀的管理人員培訓 (ppt 105頁)

主要內容
如何做好一名優秀的管理人員
第一講：基層管理人員在企業管理中的作用引言
第一講：基層管理人員的使用和職責企業管理金字塔
第一講：基層管理人員的使用和職責基層管理概念
第一講：基層管理人員的使用和職責基層管理人員的使命
第一講：基層管理人員的使用和職責基層管理人員的使命理解
一）基層管理人員的使用和職責案例1
第一講：基層管理人員的使用和職責基層管理人員的重要作用:
一）基層管理人員的使用和職責基層管理人員作用說明表
第一講：基層管理人員的使用和職責基層管理人員的職責
一）基層管理人員的使用和職責案例2基層管理人員每天工作彙報
第一講：基層管理人員的使用和職責本講結束語
第二講 基層管理人員的現狀和基本標準
第二講 基層管理人員的現狀和基本標準目前企業基層管理者類型
第二講 基層管理人員的現狀和基本標準角色認知—對自已和環境的分析
第二講 基層管理人員的現狀和基本標準角色認知—了解領導的期望
第二講 基層管理人員的現狀和基本標準角色認知—了解下級的期望值
第二講 基層管理人員的現狀和基本標準成就動機
第二講 基層管理人員的現狀和基本標準管理者技能要求表
第三講：如何做計劃
第三講：如何做計劃製定計劃的程序
第三講：如何做計劃要實現這個目標，要具備哪些基本條件（底線）
第三講：如何做計劃製定計劃的注意事項
第三講：如何做計劃製定計劃的三種方案
第三講：如何做計劃計劃實施的過程中，服從“浴盆曲線”規律
第四講：如何組織生產崗位間接口處理（案例11）
第四講：如何組織生產嚴格依規章製度辦事
第四講：如何組織生產用獎罰方法，強化製度的執行
第四講：如何組織生產用獎罰方法，強化製度的執行
第四講：如何組織生產流程再造
第四講：如何組織生產如何決斷
第四講：如何組織生產決斷的兩種情況
第四講：如何組織生產如何用人
第四講：如何組織生產如何用人—3原則
第四講：如何組織生產如何協調
第四講：如何組織生產群體心理的三個特點
第四講：如何組織生產感染性
第四講：如何組織生產群體心理有四種功能
第四講：如何組織生產提高溝通的技巧
第四講：如何組織生產提高溝通的技巧--表揚和批評的藝術
第四講：如何組織生產監督和控製
第四講：如何組織生產如何對待非正式組織
第五講 ：基層管理人員的權力和管理原則管理工作的內容和方法
第五講 ：基層管理人員的權力和管理原則基層管理人員的原則
第五講 ：基層管理人員的權力和管理原則基層管理人員權力類型
第五講 ：基層管理人員的權力和管理原則作為一個管理者，如果部屬服你，有三個層次
第六講 權變管理理論
第六講 權變管理理論我們談一談領導方式與環境的關係
第六講 權變管理理論領導方式和下級的成熟度的關係
第六講 權變管理理論下級成熟度與溝通的關係
第六講 權變管理理論領導成熟度與哪些有關呢
第六講 權變管理理論管理方格圖
第六講 權變管理理論第一種,1.1.式管理：貧乏型管理對必須的工作付出最小的努力以維持恰當的組織成員關係。
第六講 權變管理理論第二種 9.1管理方式，任務型管理
第六講 權變管理理論第三種 1.9型管理方式：鄉村俱樂部型管理
第六講 權變管理理論第四種 5.5型管理方式 中庸之道型管理
第六講 權變管理理論第四種 5.5型管理方式 中庸之道型管理
第六講 權變管理理論第五種 9.9型管理方式 團隊型管理
結束語

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