薪酬管理概述(ppt 75頁)

《薪酬管理》
為什麼要加強薪酬管理
18新利真人网 管理的真諦
18新利真人网 管理的目的
主要內容
薪酬與報酬的關係
薪酬的定義
薪酬管理
員工來企業的真正目的
員工跳槽的原因
怎樣看一個企業的好壞
薪水包括哪些內容
同工不一定同酬
員工每月拿到的工資包括兩部分
員工年齡分析
對員工激勵最成功的模式
薪酬模式有三種
薪酬模式分析
怎樣支付固定加浮動
影響薪酬設定的因素
政治因素分析
薪酬管理水平的差異主要體現在幾個地方
薪酬管理不和諧的三種聲音
建立相對合理的薪酬體係
薪酬體係的作用
員工流動指標
薪酬製度製定的步驟
薪酬結構
崗位評價
崗位評價的原則
崗位評價的要素
薪酬管理的比重
薪酬設計
薪酬管理體係設計的基本原則
典型的薪酬類型及特征
員工總的薪酬構成比例
員工薪酬的主要影響因素
一、結構工資製
獎金的設計技巧
如何建立有效的獎金計劃
獎勵的技巧
績效工資的特點
薪酬是什麼？
能力不同怎麼辦？——薪酬與能力
薪酬管理的發展趨勢
薪酬管理的誤區
薪酬製度的特點
薪酬製度的主要形式
薪酬管理體係的設計概述
薪酬管理體係設計第一步
薪酬管理體係設計第二步
薪酬管理體係設計第三步
薪酬管理體係設計第四、五步
薪酬管理體係設計第六步

..............................