職業生涯規劃管理(ppt 80頁)

主要內容
第一節 職業生涯概述
一、職業生涯的內涵
二、職業生涯規劃
職業生涯管理的目的：
三、職業生涯的性質
四、職業生涯規劃的發展沿革
第二節 職業生涯規劃的有關理論範疇
一、職業生涯的周期之“六分法”
二、職業生涯係留點及其分類
三、職業生涯維度
四、工作職業周期與生物/社會周期、家庭周期的關聯
第三節 現代企業員工個人職業生涯管理
一、影響個人職業生涯的因素
二、個人職業生涯選擇原理——人職匹配
三、職業發展道路
第四節 現代企業職業生涯規劃
一、雙贏：個人職業計劃與企業職業計劃的管理
二、為員工鋪好路：企業職業生涯規劃的基本內容
三、如何為員工製定職業生涯規劃
通用電器公司的員工自我評估問卷：
2、第二步是幫助員工確定職業生涯 目標。
四、依“法”規劃：企業職業生涯開發的原則
五、打造有序前程：職業生涯規劃表（表2-5）
六、條條道路通羅馬：企業職業生涯開發的方法
2、脫產培訓法
（二）管理人員的開發
一般常用的管理人員的開發方法主要有以下幾種：
[案例] 萬豪酒店的職業發展討論
2、工作模擬法。
3、角色扮演。
4、敏感性訓練。
（三）企業的職業管理模式
七、願你更上一層樓：職業生涯發展階梯
（二） 職業策劃
續表2-7 常見企業職業策劃安排指導
（三）工作進展輔助活動
（四）職業生涯階梯模式
圖2-2 職業生涯雙階梯模式
雙階梯模式的企業的案例：
職業生涯多階梯模式案例：
表2-8 ESCA公司技術人員職業階梯模式與報酬等級
（五）企業職業生涯階梯的設計
2、職業生涯階梯模式，各有利弊
八、因人而異：企業職業生涯的階段管理
[案例] 美國豐田公司的同化計劃
（二）企業的職業生涯中期階段管理
2、企業的管理措施
（三）企業職業生涯後期管理
下崗時外部安置係統需提供下列服務：
表2-9 結束性會談提要
2、退休預備社會化
[案 例 分 析] 職業規劃------從ADXZ起步（A）
[案 例 分 析] 職業規劃------從ADXZ起步（C）
[案 例 分 析] 職業規劃------從ADXZ起步（E）
[案 例 分 析] 職業規劃------從ADXZ起步（F）
[案 例 分 析] 職業規劃------從ADXZ起步（G）
[案 例 分 析] 職業規劃------從ADXZ起步（H）
表2-10 ADXZ的前程發展途徑的四個階段
【案例思考題】

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