獎金管理概述(ppt 47頁)

主要內容
第四章 獎金管理
一、導論
二、獎金的支付基礎——績效考核
（一）絕對量
三、獎勵多少
（一）絕對量
洛克的目標設置理論
7、委托代理理論
委托代理理論
（二）相對量
四、各種獎勵計劃
以單位時間內的產量為標準：
以生產單位產量所消耗的時間為標準：
針對生產人員的產出激勵計劃
1、個人激勵計劃
團隊獎勵計劃的形式
收益分享
斯坎倫計劃
斯坎倫計劃
(3)團隊獎勵計劃的形式
高層經理人員獎勵計劃要解決的主要問題
（三）幾種針對特殊人員的獎勵計劃
技術研發人員（專業人員）的獎勵
專業技術人員的雙重職業發展道路

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