招聘、麵試識人新智慧培訓資料(ppt 83頁)

主要內容
企業中招聘選拔存在的四大問題
課程要點
選人標準論
選人標準的兩種觀點
挑選合格者的選人標準
挑選績優者的選人標準
招聘選拔標準出現的問題
製定招聘選拔標準的三個匹配
選人標準的應用
崗位標準的來源：工作分析
基於目標的行為分析模型
以招聘主管為例
企業（組織）標準的來源
某某集團的核心素質
對象標準來源：個性特征
分析人格特征的五個視角
企業素質辭典
構建勝任力模型的實踐流程
如何建立勝任力的選拔標準
定義勝任力指標
勝任指標分解技術
勝任指標定義的結構
完整的選拔標準體係
如何建立量化的選拔標準
建立量化的人才評價標準
選拔方法論
選拔的方法
選擇選拔方法的原則
簡曆篩選工具—履曆分析
履曆分析的步驟
麵試麵臨的挑戰
麵試題目的類型
妙用導入性問題
麵試技術革命
行為麵試題目結構
SATR四要素
基於素質剖麵的追問
情境麵試
情境題目的追問
麵試題目設計
投射麵試
投射麵試題目範例
麵試的評價標準
麵試中如何有效評價
判斷型評分表
記錄型評分表
行為型評分表
基於勝任力的麵試評價技巧
無領導小組討論的特點
小組討論題目類型
無領導小組討論的操作流程
討論的測試過程
指導語的設計原則
指導語（範例）
個人發言
集體討論
推薦代表彙報
考官分工
考官記錄
評分方法
素質標杆
現場布置
選拔程序論
選拔程序設計（範例）
選拔決策模式
分段決策模式
綜合決策模式
選拔數據整合
考官論
課程回顧

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