向華為學習任職資格與員工能力發展(ppt 56頁)

目錄
第一部分 任職資格理念和架構篇
第二部分 任職資格體係設計和技術篇

任職資格不是什麼，是什麼
任職資格管理
任職資格在18新利真人网 體係中的位置
18新利真人网 管理的基本假設
任職資格的關注領域—多通道、高腳杯等等
任職資格管理的理論基礎—過程管理關注什麼？
任職資格管理的理論基礎
NVQ的啟發—英國國家職業認證體係
強調任職資格特點—工作相關性
任職資格的概念
任職資格的作用
任職資格管理的體係架構
任職資格的體係架構
建立任職資格體係
定義
任職資格標準的範疇
任職資格標準體係的結構
3.4 任職資格標準體係的結構
3.5 任職資格標準的內容
任職資格標準的內容
任職資格標準的結構
任職資格標準開發步驟
任職資格認證的組成
任職資格認證的原則
任職資格認證程序
任職資格評議
任職資格評議結果
任職資格申訴
上崗認證與例行認證
任職資格與職位
任職資格與職位
任職資格與績效考核
任職資格與招聘
任職資格與培訓—基於通道的培訓體係
任職資格與薪酬—寬帶薪酬，職能工資製
任職資格應用

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